浠商奋进者计划：100位企业家故事，扬帆启航，共筑家乡梦

翟方化的经历，那可真是一段充满拼搏、成长和成功的旅程。最初，他靠着同行的帮助，一路颠簸来到了北京，然后在平乐园租了个大通铺，开始摆摊，那算是他事业的萌芽。虽然起步不咋地，可正是从这里，他开始了逆袭人生的征程。那些艰辛和不易，一想起就让人感慨万分。

同行接济开启北漂旅程

翟方化刚来北京那时候肯定挺迷糊的。他人生地不熟的，全靠朋友帮忙才没饿肚子。他们就在平乐园租了个能睡六个人的大通铺。那间小小的通铺，承载着他们的梦想。那时候，他们身份低微，只能靠摆摊过活。但翟方化没放弃，这成了他成功的关键一步。平乐园，就是他们梦想起飞的地方，这里见证了他们最初的辛酸。好多北漂都是从这里开始的，在艰难中寻找着机会。

翟方化在摆摊的时候估计也遇到了不少困难。不过，有同行朋友的陪伴和帮助。这种朋友间的相互扶持，对于在外地努力奋斗的人来说，是极大的精神支柱。要是没有他们，翟方化可能就撑不下去了。

从小团队到大公司

翟方化身边的小伙伴从七八个扩充到了一二百人。随着生意越做越大，他开始转型，从个体户迈向了开公司的路子。刚来北京那时候，他可能只想赚点小钱，可后来活儿多得忙不过来，他就拉上了老乡一起接活儿。等公司成立了，业绩那叫一个飙升。这都是翟方化经营有方的功劳。那时候，他肯定是日夜兼程，在北京的各个角落找商机。那些老乡是他的坚强后盾。这事让我们看到了团结和人脉的力量。不少在外创业成功的人，背后都有这样一群靠谱的老乡在默默支持。

他在团队从量变到质变的过程中，肯定吃了不少苦头。管理不断壮大的人手，处理各种关系，这些全都是难题。不过，他还是稳扎稳打，把团队带成了大公司。

业务拓展多地设子公司

公司生意越做越好，翟方化便开始琢磨着向外发展业务。不少人建议他去外地开公司，他也就这么做了。结果，他手下的方圆化集团竟然开了8家子公司，而且全都是集团控股的。这一切的决策和操作，都是翟方化一手操办的。他外出考察市场的时候，肯定下了不少功夫。每个地方的市场环境都不一样，他要了解的东西实在太多。比如，各地的政策、人工成本这些。

各个子公司运作上，他可得花不少心思。得保证子公司们都能按集团的方向稳步推进。这中间，人员怎么安排、资源怎么分配，都是挺棘手的问题。

合作基于老乡情谊

翟方化搞大项目时，总喜欢找老乡帮忙。他看准了老乡们靠得住。他会仔细看技术、工作经验、以前的成绩这些方面。在他创业的过程中，老乡帮了他大忙。在这个竞争激烈的市场里，这种靠家乡感情的合作看似简单，其实是很讲信用的。就像其他行业，也有不少靠地方感情抱团发展的例子。比如有些地方的商会，大家都是因为家乡情谊团结在一起做生意。

翟方化之所以能崛起，很大程度上得益于那些老乡们的强大支持。他对老乡的评价既全面又实在。这实际上是一种基于对人性的精准判断而形成的合作方式。

角色在企业发展中的转变

17年创业生涯中，翟方化的角色经历多次变化。起初，他是基层员工，后来成为小团队的头儿，再后来成了公司的决策者。他肩负的责任也越来越重。创业初期，他亲自动手，埋头苦干。团队成立后，他开始负责统筹规划工作。公司成立后，他开始面临各种战略决策问题。企业规模扩大后，需要协调的部门和人员也越来越多。比如，和中冶集团的合作项目，他就扮演了一个可靠的合作伙伴的角色。

他得面对各个时期的各种难题。这不仅仅是权力的提升，更是责任和压力的加大。

企业的发展原则与担当

方圆化集团的大门一直敞着，从没拖欠过工人的工资。像2006年那样，还帮外地分公司解决了欠薪的问题。钱流动得顺畅，就算疫情来了，工资也能按时发放。翟方化提醒大家别做虚有其表的事。企业得踏踏实实发展，有责任有担当才能吸引好客户。他考虑的是企业的未来，希望找到可靠的接班人。他想让企业按照他的规划继续发展。

他在企业管理上一向坚持自己的立场。比如对待发工资，他总是那么认真和公平。这样的做法使得他的公司在员工心中赢得了极高的信誉。你有想过自己创业吗？假如你成了翟方化，你能处理好这些挑战吗？真心希望大家都来点赞，把这个充满正能量的故事传扬出去。